Задать вопрос
Карта сайта
(4212)
752-777
752-775
г. Хабаровскул. Запарина, 51
с 9:00 - 18:00
Горячая линия
8 800 555 39 09
Задать вопрос
22 Марта 2019
Около 88% руководителей российских компаний отмечают, что вести бизнес в России сложно, — таковы результаты масштабного исследования PwC. Если оценивать по пятибалльной шкале, то основными препятствиями названы налогообложение (3,77 балла), административные барьеры (3,66) и нехватка квалифицированных кадров (3,4).
При этом последняя проблема грозит в ближайшие годы стать самой серьезной для развития бизнеса. По мнению HR-специалистов, «огромный разрыв между реальными потребностями бизнеса и уровнем соискателей корпорации вынуждены преодолевать самостоятельно, доучивая соискателей. Сегодняшние выпускники отличаются крайне высокими амбициями: сразу хотят получать большие деньги, не обладая почти никакими практическими навыками. Они умеют пользоваться интернетом, находить информацию и даже анализировать ее, но решение практических задач зачастую вызывает затруднение.

Работники нового поколения.

Поколение Z — думающие исполнители. Это поколение легко поддается влиянию. Из них можно слепить добросовестных работников. Вот несколько секретов, которые помогут в воспитательном процессе:

  •  Говорите коротко, пишите развернуто и по пунктам. Поколение Z плохо запоминает, потому что они росли в среде, когда все можно уточнить в интернете. Ставьте задачи конкретно, расписав все нюансы.
  • Рисуйте комиксы. Новые работники лучше понимают образы, чем слова. Инструкции в картинках или в форме видеоролика действуют на них эффективнее. Они взрослели в эпоху торрентов, демотиваторов, инфографики и фотографий котиков. 
  • Ставьте лайки. Этих детей хвалили родители и учителя, за каждый школьный конкурс они получали награду, за состязание — сертификат об участии, под их фотографиями собираются лайки и репосты. Поколение Z не может работать без «поглаживаний». Похвала и награды не мотивируют поколение Z, но их отсутствие выбивает новых работников из колеи.
  • Не отбирайте гаджеты. Они в них живут. Постановка задач в программах, сервисах и коммуникаторах действует на них лучше совещаний. Меняйте инструменты, используйте как можно больше новых технологий. Не заставляйте их вести бумажные графики и отчеты, не отнимайте у них возможность соцсетей. Это все увеличит их эффективность и интерес к работе.
  • Займите их досуг. Поколение привыкло к развлечению. Представители поколения Z не делают из работы культа: они для себя важнее. Они не хотят, чтобы их учили, но очень любят учиться. Если работа предоставит развлечение и развитие, они будут ей преданы.
  • Найдите им друзей. Индивидуалисты с кучей френдов на самом деле - одиноки. Открытые и общительные внешне, они совершенно не умеют строить отношения. Вовлекая их в коллектив, помогая им почувствовать себя частью бизнес-семьи, вы даете им то, чего им так не хватает. Здесь действуют корпоративные СМИ, порталы и группы, которые позволяют участникам чувствовать себя в стае.
  • Четко оговаривайте дедлайн. Поколение понимает, что такое сроки, но из-за постоянной прокрастинации часто их нарушают. Четко оговаривайте сроки заданий и штрафы за их несоблюдение. Установите строгий, но справедливый контроль действием. Лентя и отсеются сами.

(По материалам аналитического центра «Эксперт» и портала «Мегаплан»).
Новости
Партнеры
Оформить подписку
Задайте свой вопрос
Нет договора Есть договор